述职亮实绩，聚力谋新篇。为进（jìn）一步提（tí）升中层（céng）管理人员管理水（shuǐ）平及（jí）综合素质，考核（hé）履职情况，全面回顾总结2023年度工作（zuò），科学规划2024年（nián）度工作，3月13日至（zhì）14日，芜湖城（chéng）建（jiàn）组织召开以“在一起（qǐ），创未（wèi）来（lái）”为主题的（de）2023年度中层管理人员述职（zhí）会议，集团（tuán）领导班子、中层管理人员及部分员（yuán）工代（dài）表参加。

会议上，中层（céng）管（guǎn）理（lǐ）人员分别从2023年（nián）工作完成（chéng）情（qíng）况（kuàng）、履行党风廉（lián）政建设职责情（qíng）况、存在问题及不足（zú）以及2024年（nián）工作计（jì）划等方面进行述（shù）职，各分管领导对汇报（bào）情况进行点评总结，并部署2024年度集（jí）团重点（diǎn）工作。

2024年（nián）是集团成立的第十年，各分管领导从六个方（fāng）面入手，部（bù）署未（wèi）来（lái）的一年重点工作：一（yī）是加大人才引进力度，加强集团（tuán）队伍建设工作，注重优秀人才培养，解决自承接大项目以来面临人力资源不足的问题（tí）；二（èr）是打造企业品（pǐn）牌竞争力，提升企业软（ruǎn）实（shí）力，重（chóng）点提升企业资质（zhì）、申报（bào）特级（jí）资质，通（tōng）过做好大项目（mù）建设获取各项荣誉；三（sān）是贯彻阿米巴经营理念，开展集团全员经营策略，克服（fú）地区保护，实（shí）现资源共（gòng）享，避免资源浪费；四是注重大项目建设，把安（ān）全生（shēng）产（chǎn）放在第一位，把（bǎ）握关键节点，倒排（pái）工期（qī）。五是推进（jìn）债权（quán）债务进展，在目前经济持续低迷的形势（shì）下加强日常（cháng）工作，推进未决算的债权；六是各专业公司要创造（zào）工作亮（liàng）点，各平台公司要复（fù）制集团成功的经营模式，不仅要守护好养护市（shì）场，更要拓展其他业务（wù）。

夜幕（mù）暗沉，烟雾（wù）缭绕，大（dà）家围着（zhe）篝火载歌（gē）载舞

14号大（dà）家在晨跑中强体魄（pò）、养心志（zhì），释放自（zì）我，开启活力满满的一天。上午进（jìn）行团（tuán）建比（bǐ）赛（sài）活（huó）动，在（zài）游戏中（zhōng）增加团体协作性。下（xià）午共（gòng）同（tóng）聆（líng）听红色故事，参观新四军三（sān）支（zhī）队司令部旧（jiù）址所在地——中分村，这里有600多（duō）年（nián）历史，在抗（kàng）日战（zhàn）争时（shí）期（qī）新（xīn）四（sì）军三支队与繁昌人民团结协作（zuò），浴血奋战（zhàn），阻止对华中（zhōng）的侵犯。

雄关漫道，任重道远（yuǎn），奋战正酣，踌躇满（mǎn）怀。此（cǐ）次会议不仅明（míng）确今年的（de）工作目标、指明（míng）发（fā）展（zhǎn）方（fāng）向、制定行动（dòng）纲领，更加丰富了（le）中层管理人（rén）员的业余生活，进（jìn）一步增强了团队的凝聚力，大家（jiā）在竞争与协作中勇往直前（qián），共同为集团第十年的（de）发（fā）展（zhǎn）创造新（xīn）辉煌！